95 pilotes IA
sur 100
ne changent rien.
L'IA n'est pas qu'un sujet informatique.
C'est une transformation d'entreprise.
Le plus dur n'est pas de savoir ce que l'IA peut faire — c'est de transformer l'entreprise pour qu'elle en tire quelque chose. L'adoption, c'est 90 % de culture, 10 % de technique.
L'objectif n'est pas de faire pareil avec moins : c'est de viser plus haut.
On ne recommande pas. On tourne la boucle jusqu'à la mise en service.
Le cap est posé une fois, avec les dirigeants — où l'IA doit vous emmener, ce que devient le temps libéré. Ensuite, la mesure ne s'arrête plus : chaque tour embarque une équipe, met un cas en service, puis rouvre le suivant.
Embarquer
Déployer
Améliorer
Baromètre vivant, en continu : qui se sert de l'IA, ce que ça rapporte, où ça bloque — métier par métier.
Chaque direction en atelier « mon métier dans 18 mois » ; elle choisit 2 à 4 cas d'usage — les siens, pas les nôtres.
L'agent est construit, branché à vos outils, sécurisé (données, charte), mis en service — et l'équipe formée à le piloter.
On lit les résultats, on affine l'agent, on élargit à un cas voisin — puis la mesure repart.
Pas des agents IA.
On transforme l'entreprise.
Deux fondateurs, deux versants
La transformation IA a deux versants : ce que la technologie rend possible, et ce que votre organisation peut absorber. pocca met un expert sur chacun.
Les missions sont menées par les fondateurs, en direct.
Nos bureaux, au cœur de Mougins Village
40 place du Lieutenant Isnard, 06250 Mougins
Un village perché du Pays de Grasse, à vingt minutes de Sophia-Antipolis.
Ce qu'on
nous demande
Une question qui n'y est pas ? On répond en direct, sans filtre.
Prendre rendez-vous →Combien ça coûte ?+
Les ateliers et formations d'entrée : forfaits fixes de 500 à 2 000 €, annoncés avant de commencer. Les missions de transformation : forfaits par phase posés d'avance, entre 10 000 et 50 000 € selon la taille des équipes et le nombre de sujets. Jamais de facturation au temps passé : vous achetez un résultat et un déroulé.
Combien de temps ça prend, côté direction ?+
Une demi-journée à une journée, étalée sur deux mois, au démarrage. Ensuite, le temps investi par les équipes se confond avec leur formation et la mise en œuvre — il contribue directement aux gains.
Faut-il déjà utiliser l'IA ?+
Non. Nos clients arrivent dans deux situations : l'IA effleurée — des abonnements, des usages individuels — ou rien du tout. La première demande de transformer l'essai ; la seconde est presque une chance : on installe les bons réflexes d'emblée.
Et nos données ?+
Le cadre fait partie de la méthode : une charte d'usage de l'IA — ce qu'on peut faire, avec quels outils, quelles données —, des outils choisis selon vos contraintes, une gouvernance. Rien ne se déploie sans que ce soit posé.
Qui travaille réellement sur la mission ?+
Les deux fondateurs, en direct : Bastien sur la stratégie et la technique, Élodie sur le versant humain. Du premier atelier au dernier agent déployé — jamais de junior.
Vous développez aussi, ou vous recommandez seulement ?+
Les deux — c'est le principe. pocca va de la stratégie jusqu'à la mise en place : agents développés, outils déployés, équipes formées à les superviser. La recommandation et sa mise en œuvre sont la même mission.
Nous sommes 15, c'est trop petit ?+
Non. En dessous de 20 personnes, la même logique en format compressé : le cap avec le dirigeant, des échanges directs avec chacun, l'essentiel du temps sur la mise en place. L'IA bien installée donne une force de frappe disproportionnée aux petites équipes.
Parlez-nous de votre situation
Trente minutes : où vous en êtes, ce que l'IA peut changer chez vous, et si pocca est le bon partenaire pour le faire. Sans préparation, sans engagement.